Intentaremos explicar ISO Kaizen-Blitz© (IKB©) de forma ágil. Pero como dice el Presidente de "The Willow Manufacturing Corp", Sr. Dennis Wild.... "Es como intentar explicar sexo... es más algo que se hace, se dificulta explicarlo o instruir".

 

IKB© es un protcolo de trabajo en equipo enfocado a asistir en competitividad, bajo una "e-conomia globalizada" concurrente a reducir riesgo - aplica entre su esquema la filosofía "JIT". IKB© (Copyright : 2008 - BULLTEK LTD) es un esquema fundamentando bases con las ISO (9001/14001, variantes y otras como OHSAS) para avanzar en la competitividad y concurrentemente reducir riesgo por vía de la cultura empresarial para "ganar-ganar" mediante mejoras progresivas (y "explosivas"). IKB© se transpone en la organización de forma "transparente" y el mismo propicia base para cambios - pero dicho alcance y nivel de elementos depende de la necesidad de la empresa en relación a su mercado, clientes y reglamentación, los requerimientos de asistencia y la habilidad de "TeamWork". "Transparente" significa que no viene como un producto "empacado", es un algo de descubrimiento para empresa progresar en sus objetivos contemplando aspectos tales como responsabilidad social.

 

IKB© es un cambio que se expande (se contagia), y luego de nuestra asistencia queda una empresa más competitiva (mediante, entre otros, reducción de costos operativos) y reducción de riesgos... IKB© se ha armado tal que puede ser mutuamente inclusiva a los sistemas de gestión publicados por la ISO o exclusiva a las mismas...

 

Es importante indicar que IKB© como esquema reemplaza el término/concepto de la calidad por productividad. Productividad se considera de importancia significativa por la raz'on que es el producto (matemático, resultante) de eficiencia y calidad integrando aspectos para reducir riesgo (financiero u otro).

 

IKB© integra del concepto Japonés kaizen (mejora paulatina, progresiva... casi de forma sigilosa/transparente) y blitz (del Alemán para rapidez, relámpago, expansivo, cuántica... torbellino). Kaizen (en IKB©) requiere directamente de ISO para fundamentar fiabilidad en la continuidad, blitz requiere de ISO para asegurar "luego del torbellino" continua la base robusta asegurando crecimiento (progresivo o expansivo).

 

Una de las premisas base de IKB© aplicada tanto a empresas, gobierno... es mantener vigilancia sobre tres efectos básicos PARA ANTEPONERSE o SER CREADORES...

 

(1) Cambios en tendencias y comportamiento de mercado,

(2) Discontinuidad de la Tecnología, y

(3) Evolución (o Revolución) de los Marcos Regulatorios...

 

Así aseguramos que el impacto sea favorable.

 

Era una vez caundo se satisfacían a los clientes... y ya paso...

Luego se excedían sus expectativas... y ya paso...

Ahora se generan y crean las necesidades, los mercados y los clientes... y pasará

... gracias IKB©!

 

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IKB© es un algo a la empresa descubrir, no es algo que se "empaque y vende"... por ello IKB© puede tomar de nuestra base de conocimiento global según la empresa requiera o necesite.
 

Comparativo que asiste al entendimiento IKB contra otros Esquemas Internacionales:














La planilla anterior establece comparativo para asistir en entendimiento de IKB©.